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　　始终将安全摆在首位，以“防”为先、以“严”为要，抓实修前安全管理。全覆盖开展安全教育培训，结合电力生产典型人身事故案例组织专题学习，强化人员红线意识和底线思维；严把外包外委项目“入口关”，对开工手续及资质进行前置审核，聚焦有限空间、动火、高处、交叉作业等高风险环节，提前制定防控措施。同时，严格执行“两票三制”和“无监控不开工”原则，通过动静态督查，对工作票办理、安全措施执行、人员精神状态等进行全过程监督，及时排查制止不安全行为，确保现场作业规范有序。

　　巩固2025年2号机组A修标准化检修创建经验，全面升级4号机组A修标准化检修筹备标准。实施专人专责管控重大技改项目，明确责任主体、紧盯实施进度，确保改造预期目标达成；严格落实集团公司“四项刚性要求”，推动“四措两案”表格化、高风险作业清单化、外委管理前置化；提前谋划脚手架搭设及现场材料存放，规范临时电源线布置，对重要阀门等隐蔽工程实施提级验收；各专业同步推进清库利库、备品备件提前入库验收等工作，强化工期主线管控，以精细化筹备保障检修质量与效率。